中行總部“瘦身”撤消五大總部 領(lǐng)導(dǎo)班子再分工

    中行高管層人事變動歷經(jīng)數(shù)月，終將收尾。

　　隨著中共中央組織部新一輪入選中管金融企業(yè)副職干部名單出爐，中國銀行(2.71,0.00, 0.00%)空缺已久的兩位副行長人選終于浮出水面。此前，中行原副行長陳四清升任行長，王永利內(nèi)部轉(zhuǎn)任研究崗，按照原本高管的配置，尚需提拔兩位副行長。

　　盡管直到8月1日，中行官方網(wǎng)站顯示的高級管理層中，仍僅有一位正行長、三位副行長，三位副行長分別為李早航、祝樹民和岳毅。但兩位新任副行長人選早已出爐。

　　中行6月30日晚間公告稱，公司董事會表決通過兩項議案：同意聘任張金良、任德奇為該行副行長。此前一個多月，中行內(nèi)部已有消息傳出：“中國銀行北京分行行長張金良，中國建設(shè)銀行(4.15, 0.00, 0.00%)湖北分行行長任德奇，將填補兩位副行長空缺?！?/p>

　　這并非空穴來風(fēng)。消息人士透露，中組部已于5月28日向中共中國銀行委員會發(fā)出任免通知，張金良及任德奇被正式任命為中國銀行黨委委員，原本在建行任職的任德奇也已于今年5月赴中行報到。這也意味著中行自去年初開始調(diào)整至今的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子彼時已經(jīng)基本確定。

　　不過，張金良、任德奇的任職資格均尚需中國銀監(jiān)會核準(zhǔn)。

　　與人事調(diào)整同時進(jìn)行的是，在中行董事長田國立的領(lǐng)導(dǎo)下，中行上下明確了業(yè)務(wù)重點，提出需要把握的戰(zhàn)略機遇包括“人民幣國際化、利率市場化，以及移動互聯(lián)的大發(fā)展”三大方面。與此相對的三個發(fā)力方向則是：重振國際業(yè)務(wù)優(yōu)勢、打造綜合經(jīng)營平臺以及網(wǎng)絡(luò)再造競爭力。

　　重新確立領(lǐng)導(dǎo)班子分工

　　根據(jù)今年2月20日中行公布的領(lǐng)導(dǎo)班子分工，中行管理層的分工如下：田國立主持黨委、董事會全面工作，分管董秘部；陳四清主持管理層工作，分管辦公室、協(xié)管董秘部，并暫分管中銀航空租賃、中國文化產(chǎn)業(yè)基金。

　　李早航主管全球市場部、投資銀行與資產(chǎn)管理部、托管部等，分管中銀香港、中銀基金，兼任上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部總裁；祝樹民主管個人金融業(yè)務(wù)、銀行卡中心、支付清算、渠道管理部等，分管中銀集團(tuán)保險、中銀保險、中銀消費金融公司、中銀通支付等；岳毅主管公司金融、貿(mào)易金融、金融機構(gòu)及中小企業(yè)部等，分管中銀國際控股、中銀國際證券、中銀投等機構(gòu)。

　　而風(fēng)險管理、市場風(fēng)險管理、授信管理、信用審批、內(nèi)部控制、法律合規(guī)、財務(wù)管理、會計信息、司庫等中后臺部門則由于王永利內(nèi)部轉(zhuǎn)崗暫無主管。

　　據(jù)上述消息人士透露，根據(jù)6月底中行下發(fā)的最新分工方案，在兩位新任副行長到位之后，原本的分工將進(jìn)行一定調(diào)整，主要調(diào)整方式為，原定由王永利分管的財務(wù)、風(fēng)控、信審、法規(guī)等部門將由張金良分管。

　　而任德奇則將負(fù)責(zé)原定由李早航主管的上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部，全球市場部、投資銀行與資產(chǎn)管理部、托管業(yè)務(wù)部，并分管中國銀行香港分行。李早航則從其他幾位正副行長處承接分管中銀國際控股、中銀國際證券、中銀投、中銀集團(tuán)保險、中銀基金、中銀航空租賃、中銀三星[微博]人壽(籌)。

　　上述消息人士認(rèn)為，這一分工很明顯的特點就是，由青年骨干分管重要業(yè)務(wù)部門，這有助于未來業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。

　　出生于1969年的張金良，自1997年加入中行，在總行財會部工作多年，先后擔(dān)任總行財會部副總經(jīng)理，并于2005-2007年間兼任IT藍(lán)圖實施辦公室主任。后出任總行財務(wù)管理部總經(jīng)理，中行北京市分行行長。

　　“原本中行內(nèi)部就認(rèn)為他適合分管財務(wù)、風(fēng)控等中后臺，這些都是他的老本行，很適合他?！痹谌耸氯蚊形磯m埃落定之時，曾有就職于中行總行多年的老員工如此評價。

　　而出生于1963年的任德奇，先后擔(dān)任中國建設(shè)銀行信貸審批部副總經(jīng)理、風(fēng)險監(jiān)控部總經(jīng)理、授信管理部總經(jīng)理、湖北省分行行長。2013年10月至2014年5月?lián)沃袊ㄔO(shè)銀行風(fēng)險管理部總經(jīng)理。上述中行老員工認(rèn)為，讓具備風(fēng)控經(jīng)驗的任德奇主管金融市場相關(guān)業(yè)務(wù)也說明了中行對這類業(yè)務(wù)在風(fēng)險把控上的重視。

　　“現(xiàn)在行領(lǐng)導(dǎo)分工已經(jīng)重新劃分，形成一正五副的領(lǐng)導(dǎo)班子。中層干部及執(zhí)行團(tuán)隊的調(diào)整也已經(jīng)基本到位?！敝行幸晃粌?nèi)部人士稱。

　　時光回溯至2009年，中行在國內(nèi)同業(yè)中率先啟動了業(yè)務(wù)條線管理模式改革，構(gòu)筑了四大業(yè)務(wù)總部，加之此前設(shè)置的風(fēng)險管理總部，共同形成了中行此次改革之前的五大總部管理架構(gòu)。在推行“條線管理”改革的同時，中行也在總分行大力推行扁平化管理改革并實施團(tuán)隊工作機制。

　　在田國立推行此次改革之前，中行擁有四大行人數(shù)最為龐大的中層團(tuán)隊，“多頭管理”問題較為嚴(yán)重。有多位中行分支機構(gòu)人士反映，由于缺乏完善的跨部門協(xié)作機制安排，一項普通的業(yè)務(wù)上報甚至需要經(jīng)過六、七個總經(jīng)理和總監(jiān)，管理協(xié)調(diào)的難度不減反增，也事實上增加了分支機構(gòu)對口部門的數(shù)目。比如，省分行層面要對應(yīng)總行60個一級部門和400個二級處室。

　　今年3月末，中行下發(fā)機構(gòu)設(shè)置方案，取消執(zhí)行委員會下設(shè)的公司金融委員會、個人金融委員會、金融市場委員會、運營服務(wù)委員會，取消公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風(fēng)險管理總部、運營服務(wù)總部。3月26日舉行的中行分析師會議上，中行高層亦表示，此輪機構(gòu)調(diào)整在3月底將告一段落。

　　這意味著自2004年起設(shè)立的委員會管理方式及后來推行的五大總部改革方案已經(jīng)徹底成為過去時。原本遵循業(yè)務(wù)、客戶、產(chǎn)品、職能等領(lǐng)域，進(jìn)行自上而下的垂直劃分，“大總行、小分行、大部門”的管理體系回歸同業(yè)采用的一般的管理模式。

　　“結(jié)合前次機構(gòu)改革的內(nèi)容以及經(jīng)營實際分析，中行作出上述改革的動因可能主要源自條線改革超前推進(jìn)，實際運營中遭遇系列困境；扁平化管理改革不徹底帶來部分弊端，影響管理效率；適應(yīng)同業(yè)競爭需要，以制度創(chuàng)新激發(fā)新興業(yè)務(wù)活力等幾個方面?！?span id="stock_sh601398">工商銀行(3.59, -0.01, -0.28%)總行人士分析。

　　在上述人士看來，中行的機構(gòu)改革可被分為兩個階段：一是從去年年中開始的第一輪改革，主要是率先從關(guān)鍵部門發(fā)力瘦身；二是今年三月的大規(guī)模組織機構(gòu)調(diào)整，全面的機構(gòu)改革緊隨高管層人事調(diào)整加速推進(jìn)。

　　具體而言，在第一個階段，改革率先從人力資源部門啟動，凸顯中行高層推進(jìn)此次機構(gòu)改革的決心，也增加了行內(nèi)外對改革持續(xù)推進(jìn)的方向和力度的判斷與預(yù)期。另外，結(jié)算業(yè)務(wù)組織架構(gòu)重組成為首輪改革選擇，也因該業(yè)務(wù)線作為中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，近年來的管理模式與同業(yè)相比表現(xiàn)出明顯劣勢，而同業(yè)也提供了完全可以參照復(fù)制的成功經(jīng)驗。

　　事實上，中行取消五大總部機構(gòu)設(shè)置的類似改革舉措早有先例。2013年5月，浦發(fā)銀行(9.76, -0.04, -0.41%)機構(gòu)改革的核心內(nèi)容即是取消投資銀行、個人銀行、資金業(yè)務(wù)以及風(fēng)險管理四大總部。

　　部分銀行業(yè)專職研究人員認(rèn)為，“在國家行政管理體制沒有發(fā)生較大變革，以大項目、大企業(yè)為依托的盈利模式未發(fā)生根本改變的情況下，分行仍應(yīng)是重要的盈利主體和權(quán)力主體?！?/p>

　　條線改革超前推進(jìn)？

　　向全方位金融服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型

　　改革后的總行，30余個部門中有多個部門的業(yè)務(wù)與利率市場化有關(guān)。譬如，中行改革之后設(shè)立的財務(wù)管理部、司庫、財富管理與私人銀行部、全球市場部、投資銀行與資產(chǎn)管理部。

　　“以結(jié)算為代表的業(yè)務(wù)線管理架構(gòu)調(diào)整則是整合新興業(yè)務(wù)線經(jīng)營管理職能的需要?！鄙鲜龉ば锌傂腥耸空J(rèn)為，相對于其他三行，改革之前中行結(jié)算業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的劣勢較為明顯。

　　他的理由是，股改之后，工、建、農(nóng)三行較早地將結(jié)算業(yè)務(wù)模塊從會計結(jié)算部獨立，而中行的國際結(jié)算、國內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管均屬于公司金融總部，個金的結(jié)算又相對獨立，使得中行難以統(tǒng)籌全行結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展。這表現(xiàn)在，國際、國內(nèi)、公司、個人、運營條塊分割，產(chǎn)生一些制約結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展的弊病，比如國際業(yè)務(wù)部門管理的境外機構(gòu)對國際結(jié)算業(yè)務(wù)支持不夠、結(jié)算部門過分沉溺于后臺系統(tǒng)而忽視市場等。

　　與此同時，中行原金融市場總部拆分為司庫、投行與資產(chǎn)管理部、全球市場部、托管業(yè)務(wù)部、金融機構(gòu)部等部門。

　　根據(jù)中行機構(gòu)整合方案，投資銀行與資產(chǎn)管理部承接原公司金融總部投資銀行職能，以及原金融市場總部代客資產(chǎn)管理、債務(wù)市場、債券承銷和發(fā)行等職能。全球市場部承接中行原金融市場總部交易職能、原金融市場總部代客衍生品交易職能。司庫承接原金融市場總部證券投資職能、財務(wù)管理部流動性組合職能，整合流動性市場操作、剩余資金債券投資及融資等職能，還要負(fù)責(zé)全行本外幣資金池運作、流動性組合經(jīng)營和市場操作。

　　“這凸顯了中行適應(yīng)金融脫媒趨勢，即‘商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)’的改革導(dǎo)向，也是適應(yīng)同業(yè)競相發(fā)力資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的競爭的實際需要。”上述工行人士表示，在先行推行機構(gòu)改革的銀行同業(yè)中，以機構(gòu)重組煥發(fā)投行業(yè)務(wù)活力已成為共識。比如工行在投行業(yè)務(wù)線推行了利潤中心改革，浦發(fā)將原隸屬于公司業(yè)務(wù)總部的投行業(yè)務(wù)線改組為總行一級部門，平安在投行業(yè)務(wù)線創(chuàng)新推進(jìn)實施“事業(yè)部+俱樂部”的管理模式等。

此外，將中小企業(yè)部獨立出來并升格為一級部門，有利于貫徹信貸資源向中小企業(yè)傾斜的結(jié)構(gòu)改革導(dǎo)向，成立財富管理與私人銀行部、投行與資產(chǎn)管理部等新興業(yè)務(wù)一級管理部門則一定程度上反映了中行由競爭存款向全方位金融服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖。

　　移動互聯(lián)亦是中行去年以來著力的重點，通過加強網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)，積極推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面通過將傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品“網(wǎng)絡(luò)遷徙”，用大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等開發(fā)更標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，都旨在增強分支行的積極性，使其成為服務(wù)中小企業(yè)的重要觸角。

　　而改革之后的中行將僅有36個部門和6個直屬機構(gòu)。按照此前流傳的說法，“中行高層認(rèn)為總部保持3300人比較適中，中行總行員工將被分流近四分之一?！钡?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者獲悉，被分流的近2000人并不意味著全都將離開總部，其中絕大部分都已被劃進(jìn)中總行直屬機構(gòu)。

　　大刀闊斧的改革與新型戰(zhàn)略重點的確立，讓中行的下一步走向與發(fā)展被賦予更多期待。